Gute Führung inspiriert

Ein Leitfaden für Führungskräfte

Gute Führung inspiriert!

Gute Führung hat die Kraft, Mitarbeitende nicht nur zu leiten, sondern auch zu inspirieren. Inspirierte Mitarbeitende sind motivierter, kreativer und engagierter in ihrer Arbeit. Dies führt nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern auch zu einer stärkeren Bindung an das Unternehmen. Auf dieser Seite erfahren Sie, wie Führungskräfte Inspiration erzeugen können, welche Beispiele aus David Marquets Buch "Turn the Ship Around!" diesen Ansatz verdeutlichen, und wie diese Methoden in unserem Führungstraining geschult werden können.

Wie Führungskräfte Mitarbeitende inspirieren können

Inspiration entsteht durch ein Zusammenspiel von Vertrauen, Verantwortung und einer klaren Vision. Führungskräfte, die inspirieren, tun dies durch ihre Fähigkeit, Sinn zu vermitteln, Autonomie zu fördern und ein Vorbild zu sein.

1. Vorleben von Werten und Prinzipien


Führungskräfte inspirieren, indem sie die Werte und Prinzipien, die sie von ihren Mitarbeitenden erwarten, selbst vorleben. Ein authentisches Verhalten schafft Vertrauen und Respekt, was die Basis für Inspiration bildet.

2. Förderung von Eigenverantwortung und Vertrauen


Mitarbeitende werden inspiriert, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt und sie die Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen. Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeitenden fördert deren Selbstvertrauen und Innovationskraft.

Beispiele aus David Marquets "Turn the Ship Around!"

David Marquet, ehemaliger Kapitän des US-U-Boots USS Santa Fe, zeigt eindrucksvoll, wie er es schaffte, seine Mannschaft zu inspirieren. Hier sind zwei zentrale Beispiele:

1. "Ich befehle" zu "Ich beabsichtige"

In einem hierarchisch geprägten Umfeld, wie es auf einem U-Boot üblich ist, änderte Marquet die traditionelle Befehlskette. Anstatt Befehle zu erteilen, begann er damit, seinen Offizieren die Verantwortung zu übergeben, indem er sie ermutigte, selbst Entscheidungen zu treffen. Der Ausdruck "Ich befehle" wurde durch "Ich beabsichtige" ersetzt. Dies bedeutete, dass die Offiziere und Mannschaftsmitglieder nicht einfach Anweisungen ausführten, sondern aktiv darüber nachdachten, was der nächste Schritt sein sollte und wie er die Mission unterstützen könnte.

Messbare Auswirkungen:
Diese Änderung führte zu einem drastischen Anstieg des Engagements und der Initiative unter den Crewmitgliedern. Die USS Santa Fe entwickelte sich innerhalb kurzer Zeit von einem der schlechtesten U-Boote der Flotte zu einem der besten. Dies zeigt, wie die Förderung von Eigenverantwortung und Vertrauen in die Fähigkeiten der Crew zu einer messbaren Verbesserung der Leistung führen kann.

2. Förderung einer Lernkultur


Marquet förderte eine Kultur, in der das Lernen und die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt standen. Anstatt Fehler zu bestrafen, wurden sie als Lernmöglichkeiten betrachtet. Die Mannschaft wurde ermutigt, Fragen zu stellen und Vorschläge zu machen, wie Prozesse verbessert werden könnten.

Messbare Auswirkungen
Diese Herangehensweise führte zu einer signifikanten Reduktion von Fehlern und einer Steigerung der Effizienz. Die Crew fühlte sich befähigt, kreativ zu sein und Verantwortung zu übernehmen, was die allgemeine Leistungsfähigkeit des U-Boots steigerte.

Fünf praktische Tipps, um Inspiration bei Mitarbeitenden zu erzeugen

  • 1. Kommunizieren Sie eine klare Vision
    Führungskräfte sollten eine inspirierende Vision für die Zukunft vermitteln, die den Mitarbeitenden einen Sinn und Zweck in ihrer Arbeit gibt. Eine klare Vision motiviert und lenkt die Energie des Teams auf gemeinsame Ziele.
  • 2. Ermöglichen Sie Autonomie
    Geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Dies zeigt, dass Sie ihnen vertrauen und erhöht ihre Motivation und Kreativität.
  • 3. Bieten Sie Gelegenheiten zur Weiterentwicklung
    Investieren Sie in die berufliche und persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden durch Schulungen und Coaching. Dies zeigt, dass Sie an ihrem langfristigen Erfolg interessiert sind und inspiriert sie, ihr Bestes zu geben.
  • 4. Seien Sie ein Vorbild
    Leben Sie die Werte und Prinzipien, die Sie von Ihrem Team erwarten. Authentisches Verhalten schafft Vertrauen und Respekt und inspiriert Ihre Mitarbeitenden, Ihrem Beispiel zu folgen.
  • 5. Fördern Sie eine offene Kommunikationskultur
    Schaffen Sie ein Umfeld, in dem offene Kommunikation und der Austausch von Ideen gefördert werden. Dies hilft, ein Gefühl der Gemeinschaft und Zusammenarbeit zu entwickeln und inspiriert die Mitarbeitenden, sich aktiv einzubringen.

Was Sie in unserem Führungstraining erleben

  1. Rollenspiele und Szenarien
    In unserem Führungstraining werden Übungen und Rollenspiele eingesetzt, um Führungskräfte in verschiedenen Situationen herauszufordern. Jeder Teilnehmer übernimmt eine Rolle und steht so unmittelbar in einer hierarchischen Beziehung zu den anderen. Sie erleben unmittelbar, wie sich unterschiedliche Führungskommunikation und Führungsstile auf die Mannschaft auswirkt. Indem wir Übungen wiederholen, kann Führungsverhalten ausprobiert und verglichen werden.

    Beispiele:

    • während "Feueralarm" erleben wir den unterschied zwischen anweisendem und inspirierendem Führungsverhalten.
    • In einer Workshopeinheit erarbeiten wir eine inspirierende Vision
    • An konkreten Fallbeispielen übern wir, wie man Mitarbeitenden Verantwortung überträgt.

  2. Feedback und Reflexion
    Führungskräfte sollten lernen, regelmäßig Feedback zu geben und zu reflektieren, wie ihr Verhalten auf die Mitarbeitenden wirkt. In unserem Führungstrainings unterstützen wir dies durch Peer-Feedback und Coaching.

    Beispiel: in unserem "Sinnwald" reflektieren und erarbeiten sich unsere Teilnehmer persönliche Antworten zu den wichtigsten Führungsfragen.

  3. Entwicklung eines persönlichen Führungsstils
    Führungskräfte sollten ihren eigenen, authentischen Führungsstil entwickeln, der auf ihren persönlichen Werten und Stärken basiert. Wir geben im Führungstraining Anleitung, einen eigenen Führungsstandpunkt auszuformulieren.

  4. Führungssprache
    Im Führungstraining vermitteln wir eine klare und inspirierende Sprache. Sie lernen, wie unterschiedlich Formulierungen und Fragen auf Mitarbeitende wirken können. Besonderen Wert legen wir auf das 'Führen mit guten Fragen'.

Wissenschaftliche Quellen

Unser Führungsansatz entspricht den aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen der "Transformationalen Führung" und des "Inspirational Leadership"

  1. The impact of ethical leadership on organizational performance: ReserachGate
  2. How leaders can create a purpose driven culture: Harvard Business Review
  3. The human side of leadership: Inspirational leadership effects on follower characteristics and happiness at work: ScienceDirect
  4. How to improve employee engagement: Gallup
  5. Transformationale Führung: Wie Sie Mitarbeitende motivieren: Prinzipien guter Führung

Gute Führung hat das Potenzial, das Engagement und die Leistung von Mitarbeitenden nachhaltig zu verbessern. Durch inspirierende Führung können Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeitende motiviert sind, ihr Bestes zu geben und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

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